中小企業 應採另類思維
品牌，被視為企業下一個競爭次元的入場券，但國內企業多為中小企業，很難如大企業般，以充沛的資源及預算投入品牌的經營。
世新大學公共關係暨廣告學系副教...
評論(1)充電站》目標明確 打造強力品牌
所謂品牌，指的是可以讓目標顧客腦海中產生一種壓倒性的存在感，一種其他商品無法提供的意境。品牌可以讓使用者感到幸福，為他們的夢想提供精神價值。換句話說...
智慧富翁》服務業的創新
每個區域或國家，看來都經過三個發展階段。
第一個階段是使用本身的資源。亞洲諸小龍在過去數十年，憑藉低廉人力這項資源，從無到有地建立了各自強大的基礎...
IBM白皮書》概念育成平台 為創新奠基
台灣經濟結構中的兩大支柱製造業與服務業，目前都面臨產業升級的挑戰；建構具整合能力的國家創新平台，以匯聚創新能量、有效的連結創意與商機，是協助台灣產業...
慎謀能斷 Pick your battles.
台灣勞工素質佳，勤奮過人，不但能夠持續加班趕工，還能為公司目標努力搶單，積小勝為大勝（little strokes fell great oaks）。在朝向公司目標奮進的過程中，...